頑張れども休むことを許されず、仮に高い成果を上げたとしても、その結果得られるものは、より大きな次の成果目標でしかないという虚しさである。いまや課長級の80％、部長級の60％はプレイングマネージャーである。個人業績も追いかけているため、自分の成果を上げることに精一杯で、部下の育成や支援に手がまわらない。同じチームのメンバーもお互いにライバル同士であり、教え合いや助け合いという風土も失われ、殺伐とした職場に変わっていってしまった。
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うつなどの精神疾患が課題になるゆえんがここにある。個人と企業の家族的な関係性は損なわれ、「成果を上げぬものは去れ」という声が聞こえてきてしまうのである。個人が企業に対して信頼感を持ちきれないでいるということや、正規社員すら雇用に不安を感じているという現実のひとつの理由は、ここにあると考えてよいのではないだろうか。