パートといえばやっぱりコンビニでしょうか。比較的覚えることも少ないですし。でも一応対人だし、コミュニティー能力ないときついかもしれない。あと慣れてくると商品の発注なども任されることがあるらしいので責任がないとも言えないですね。居酒屋のバイト（キッチン）をやったことがあるけど結構きつかったです。たちっぱなしで次から次にくる注文を処理しないといけないし。あと自分の趣味をバイトにすると気分が楽かもしれま
簡単なパートってあるの？... の続きを読む
企業の採用担当者の悩みは学生のエントリー数が半端でなく増えていることに伴い、選考対象とする母集団のなかにこうした学力不足の学生が膨大に入り込み、採用予定数にまで絞り込むため膨大なエネルギーとカネがかかっていることである。就活はまず、就職ナビなどネットで採用情報に接することから始めるから、どうしても学生の大企業志向が強くなる。ほとんどの学生はテレビコマーシャルや新聞、雑誌などで紹介される特定の大企業
特定の企業に集中する応募... の続きを読む
頑張れども休むことを許されず、仮に高い成果を上げたとしても、その結果得られるものは、より大きな次の成果目標でしかないという虚しさである。いまや課長級の80％、部長級の60％はプレイングマネージャーである。個人業績も追いかけているため、自分の成果を上げることに精一杯で、部下の育成や支援に手がまわらない。同じチームのメンバーもお互いにライバル同士であり、教え合いや助け合いという風土も失われ、殺伐とした
自分の成果を上げることに精一杯... の続きを読む
冷静にみればどの分野がこれからの成長分野かは予想がつくはずである。コンサルティングなどのサービス分野やコンピュータ関連のソフト、あるいは環境ビジネスなどもあるだろう。そういう立ち上げ過程にある企業であれば、ある程度の経験と実績を持つ人には意外と大きな権限を与えて仕事をさせてくれる可能性が大きい。やりがいは既存の会社にいるより格段に大きいはずである。ここにきて急激に伸びたような会社では、急成長のひず
立ち上げ過程にある企業は、人を成長させる... の続きを読む
春闘によるこのような賃上げは、高度成長時代の賃金決定、そして労働の成果分配の方式として多くのメリットがあった。ひとつは、事実上の合理的な所得政策の役割を果したことである。高度経済成長時代には、日本経済は毎年実質で平均一〇％程度も成長をしたが、こうした急激な経済の拡大は資材や労働力の供給などでボトルネ。クにぶつかる事が少くない。そうしたボトルネックが発生すると部分的に極端な値上げや賃上げが行われてイ
市場の解としての合理妥当性... の続きを読む